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產品質量不會永遠提升，這一定是有一個限度的，不是不能，是沒有必要。例如：潔具的功能如何提升？至多是增加一些附屬的東西，增加一套音響或影視系統，這不是質量提高的范疇，只是集成的概念。如果潔具質量在提高，也許就不是大眾的東西了。那屬于奢飾品，不是我們考慮的范疇。
在產品質量穩定期間，某一個廠家的產品品牌好壞與質量沒有關系，與企業家對品牌的思想有直接的關系。品牌不是一天就可以完成的，即使你有再多的資金，也不會一蹴而就。品牌的建設過程需要思想，而恰恰是思想是這個世界最不易模仿的東西，因為它的瞬息萬變。換句話說，如果模仿思想，這個成本太大了。在你還沒有完成模仿的過程中，思想已經發生了變化，如何模仿呢？
企業家文化水平高低的差別在產品制造過程中沒有太大的差別，技術可以模仿，技術專家可以聘請，機器可以購買相同的。在這個階段大家對文化的理解并不清晰。當生產達到平穩階段，企業之間單純依靠產品品質競爭達到膠著狀態的時候，文化的差異就顯現出來了。
比如：對廣告公司而言，當某一個行業的廣告公司都是依靠拉廣告、發雜志來生存的時候，每家之間的差別并不大。印刷是外包的，設計圖是客戶提供的，文章內容是網上扒的，展覽會大家都可以去的。在這種狀態下，即使有實力的廣告公司如何擴大發行量，如何更多的參加展覽會，如何依靠自己的力量撰寫文章也無濟于事。因為，這些工作很難被所有的客戶所了解。在某種程度上說，這樣的競爭結果反而使有實力的公司處于劣勢。這就是膠著狀態。本來做廣告公司的企業領導需要文化的，但在這個層次競爭中，有文化和沒有文化差別不大，因為所有環節都沒有給文化顯現的機會。
但是，當廣告公司為客戶提供的服務躍升到策劃的層面上，差距就立刻顯現出來了。“策劃”這兩個字并不是能念出來就行的，從某種意義上說，每一個企業家都是策劃者，只不過水平高低不同罷了。如果一家廣告公司給企業的策劃案出來后，相當多數的企業領導都會一樣判斷出來這個案子的水平高低，這不需要專業的知識。當一個策劃案實施后，效果也是明顯的擺在那，沒有任何機會給你辯解。好就是好，壞就是壞。
這就是差異。
對企業家而言，當自己的市場處于膠著的時候，關注一下自己的市場定位和未來發展方向是非常重要的，這也給有文化的企業領導提供了超越的機會。
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